Firma
Strategia i model biznesu, oferta i ceny, sprzedaż, procesy, organizacja pracy, ludzie, marketing i AI.
Butikowa firma doradczo-coachingowa założona przez ludzi, którzy sami prowadzą firmy.
Pracujemy z właścicielami małych i średnich firm, najczęściej tam, gdzie zespół liczy 0–10 osób. Na każdą sytuację patrzymy z trzech stron: firmy, marki i samego właściciela, bo przyczyna problemu rzadko leży w jednym miejscu.
Siedziba: Rees, Niemcy. Projekty w Polsce, Niemczech i Holandii.
Po co istnieje NextLevel
Oboje prowadziliśmy dochodowe firmy i z roku na rok zarabialiśmy więcej, aż doszliśmy do ściany. Za sukces zapłaciliśmy zdrowiem i relacjami, a wynik osiągnięty w wyczerpaniu nie dawał satysfakcji.
Przez kolejne lata intensywnie pracowaliśmy nad sobą, nad firmami i nad finansami. Dziś mamy wolność finansową, czas dla siebie i rodziny oraz pracę, która daje spełnienie. Wiemy, że do dobrego wyniku da się dojść bez takiej ceny, jeśli wie się jak.
Z tego doświadczenia powstał NextLevel. Pracujemy jednocześnie z firmą i z jej właścicielem, bo to, jak myśli szef, widać w zespole, w sprzedaży i w wynikach, a także w domu i w czasie wolnym. Narzędzia dobieramy do miejsca, w którym ktoś jest dziś.
Wellbeing w naszej nazwie oznacza wzrost, za który nie płaci się zdrowiem, relacjami ani życiem prywatnym.
Co zmienia się u klientów
Przed współpracą wielu właścicieli zarabia pod presją i żyje w ciągłej pogoni za kolejnym wynikiem. Po niej często sami dziwią się, że są spokojniejsi: odbudowują relacje z partnerem i dziećmi, wracają do spraw poza pracą, a firma zarabia coraz więcej.
Z kim pracujemy najlepiej
Z właścicielami, którzy chcą wyniku i biorą sprawy w swoje ręce. Nasza praca zaczyna działać w chwili, gdy ktoś widzi, że o jego firmie i życiu decydują przede wszystkim jego własne decyzje. Jeśli ktoś uważa, że wszystko zależy od okoliczności z zewnątrz, lepiej trafi gdzie indziej.
Firma, która nie opiera się na właścicielu, dostaje wyższe oferty kupna
Kupujący zwykle liczy cenę firmy jako wielokrotność jej rocznego zysku. Mnożnik 3 oznacza ofertę równą trzem latom zysku.
Value Builder System porównał oferty, które dostali właściciele firm. Wyższe oferty trafiały tam, gdzie klienci nie potrzebowali właściciela na co dzień.
Średni mnożnik w ofertach kupna
2,93×Właściciel zna klientów osobiście i sam ich obsługuje
4,49×Właściciel rzadko sam obsługuje klientów
To średnie z ofert zebranych przez Value Builder System, a nie wycena Twojej firmy.
Źródło: Value Builder System, dane o ofertach kupna firm (średnia wszystkich ofert: 3,7× zysku przed opodatkowaniem).
W jakich wymiarach pracujemy
Słabszy wynik firmy ma źródło w jednym z tych obszarów albo jest skutkiem kilku naraz.
Marka
Strategia marki, pozycjonowanie, branding, identyfikacja i komunikacja, która działa w sprzedaży.
Właściciel
Rola lidera, sposób zarządzania, podejmowanie decyzji, delegowanie i komunikacja z zespołem.
Jak pracujemy
Te zasady obowiązują w każdym projekcie, bez względu na jego wielkość.
Projekt prowadzi doświadczony ekspert, a założyciele odpowiadają za jakość projektu.
Eksperta dobieramy do problemu Twojej firmy. Założyciele NextLevel pilnują przebiegu projektu i tego, żeby rekomendację dało się wdrożyć.
Najpierw ustalamy przyczynę.
Zanim wydasz pieniądze na szkolenie, nową kampanię czy zmiany w zespole, sprawdzamy, co faktycznie hamuje firmę.
Dostajesz konkretny plan na piśmie.
Po audycie, w ciągu 3–7 dni roboczych, otrzymujesz rekomendację: od czego zacząć, w jakiej kolejności działać i ile będzie kosztować dalsza praca.
Mówimy wprost, za co odpowiadamy.
Wzrostu przychodu nie gwarantujemy, bo zależy on także od decyzji i pracy po stronie firmy. Odpowiadamy za rzetelną diagnozę i dobrze poprowadzony proces.
Strategię budują ludzie z doświadczeniem w prowadzeniu firm.
Twoją strategię przygotowują wyspecjalizowani eksperci, którzy od ponad dziesięciu lat działają w realnym biznesie i mają doświadczenie w różnych branżach. AI przyspiesza nam analizę danych i dokumentów, ale to właśnie praktyczne doświadczenie pozwala odróżnić bajkę na papierze od planu, który da się realnie wdrożyć: takiego, na który właściciel jest gotowy i którego chce jego klient.
Kto prowadzi projekty
Patrycja Golla
CEO & Founder
Konsultantka i strateg, executive coach i trenerka biznesu. Prowadzi projekty strategiczne: kierunek firmy, ofertę i model działania. Prowadzi też coaching właścicieli i liderów: przeciążenie, delegowanie, styl przywództwa i zarządzanie zespołem. Ekspertka neurokomunikacji w sprzedaży i przywództwie oraz longevity.
Christian Fabert
COO & Co-Founder
Coach Human Dynamics i Self-Leadership, trener umiejętności miękkich i rozwoju osobistego. Zajmuje się konfliktem, stawianiem granic i komunikacją. Ekspert longevity i neurokomunikacji. W NextLevel odpowiada za rynek niemiecki.
Neurokomunikacja i longevity
Obie specjalizacje wnoszą założyciele NextLevel. W małej i średniej firmie dotyczą dwóch spraw, od których zależy codzienna praca: czy ludzie dobrze się rozumieją i ile sił ma właściciel.
Neurokomunikacja
Mówienie i pisanie tak, żeby druga strona zrozumiała przekaz bez domysłów, także w stresie i w pośpiechu.
Co to zmienia w firmie
Źle zrozumiane polecenie zabiera czas, którego w małym zespole i tak brakuje. Uczymy właściciela formułować zadania i informację zwrotną oraz prowadzić rozmowę z klientem tak, żeby nikt nie musiał się domyślać, o co chodzi. Neurokomunikacja pomaga też w sprzedaży, w negocjacjach i w zmianie własnych wzorców zachowania.
Longevity
Z angielskiego „długowieczność”. W firmie oznacza dbanie o to, żeby właściciel miał siłę i jasną głowę przez kolejne lata jej prowadzenia.
Co to zmienia w firmie
Gdy większość decyzji podejmuje jedna osoba, jej zmęczenie odczuwa cała firma. Przyglądamy się obciążeniu, jakości snu, regeneracji i rytmowi pracy, bo wpływają na to, ile dobrych decyzji właściciel podejmuje w ciągu tygodnia.
Eksperci partnerscy
Gdy projekt wymaga wiedzy z finansów, ekspansji zagranicznej, AI albo technologii, zapraszamy do niego eksperta partnerskiego. Za całość projektu nadal odpowiada NextLevel.
Polska, Niemcy i Holandia
Sami prowadzimy firmy w Polsce, Niemczech i Holandii: zatrudniamy ludzi, sprzedajemy i odpowiadamy za wyniki.
Pracujemy po polsku, niemiecku i angielsku. Zanim firma wyda pierwsze euro na wejście na rynek niemiecki albo holenderski, sprawdzamy, czy jest na to gotowa.
Policz, ile kosztują Cię sprawy, które wracają na Twoje biurko
Trzy suwaki i wynik w złotych, policzony w Twojej przeglądarce.
Opisz, gdzie dziś jest Twoja firma.
W krótkiej rozmowie sprawdzimy, czy i w jakim zakresie możemy pomóc.
Rozmowa trwa 30 minut i kończy się jasną odpowiedzią: audyt, konsultacja strategiczna, projekt albo informacja, że nie jesteśmy właściwym adresem.