Warsztat na zamówienie
Projektowany pod jedną firmę, na jej realnych przypadkach: klientach i rozmowach, które zespół zna.
Nie mamy katalogu szkoleń. Program powstaje po rozmowie o tym, co hamuje wynik firmy, i opiera się na jej realnych przypadkach. Zespół wychodzi z listą ustaleń.
Po szkoleniu z katalogu zostaje w firmie segregator z materiałami.
Projektowany pod jedną firmę, na jej realnych przypadkach: klientach i rozmowach, które zespół zna.
Jedna kompetencja dla zespołu, ćwiczona na sytuacjach z pracy uczestników.
Napięcia i spory, które wracają w tym samym miejscu między działami.
Prowadzenie rozmowy handlowej od pierwszego kontaktu po domknięcie i obrona ceny.
Jak przekazać zadanie razem z odpowiedzialnością, żeby nie wróciło do przełożonego.
Co klient słyszy, w jakim czasie i w jakiej formie.
Strategia obecności, treści, planowanie publikacji i mierzenie efektów, żeby zespół prowadził kanały sam.
Na szkolenia otwarte w klubie BWMC można przyjść bez zamawiania programu dla zespołu. Terminy szkoleń otwartych podamy, gdy ruszą zapisy do klubu.
Prowadzimy po polsku, niemiecku i angielsku, dla zespołów w Polsce, Niemczech i Holandii.
Najczęściej jeden dzień, dwa dni albo krótki cykl spotkań. O długości decyduje problem, z którym firma przychodzi, bo jedna umiejętność mieści się w jednym dniu, a zmiana sposobu pracy dwóch działów wymaga powrotu do tematu.
Liczebność grupy ustalamy razem z firmą, zależnie od tematu i sposobu pracy.
Prowadzimy warsztaty na miejscu w firmie oraz zdalnie, zależnie od tematu i rozproszenia zespołu.
Wtedy zaczynamy od właściciela: coaching albo doradztwo, a warsztat dla zespołu wchodzi później.
Wystarczy jedno zdanie o tym, co zespół ma robić inaczej po warsztacie. Zaprojektujemy program pod tę firmę albo powiemy, że wcześniej potrzebny jest inny krok.
Odpowiadamy propozycją rozmowy. Po niej proponujemy formę: warsztat, szkolenie albo wcześniej rozmowę o sposobie zarządzania.