Coaching właścicieli i liderów to poufna praca 1:1 nad tym, jak osoba prowadząca firmę podejmuje decyzje i oddaje odpowiedzialność ludziom. Kompetencji zwykle nie brakuje. Zmienił się rozmiar firmy.
Pytania coachingowe nie zastępują doświadczenia biznesowego. Prowadzący mają jedno i drugie.
Firma zatrudnia do 10 osób, a cennik, reklamacja i podpis pod umową czekają na właściciela.
Kierownik dostał zakres obowiązków, ale po tygodniu odpowiedzialność za wynik wraca na biurko właściciela.
Według RHR International połowa prezesów doświadcza samotności w roli, a 61% z nich mówi, że utrudnia im to działanie.
Spotkania 1:1 w ustalonym rytmie, z ustaleniami wdrażanymi między nimi. Rytm ustalamy indywidualnie, zależnie od zagadnienia, z którym przychodzisz. Jedna sprawa domyka się w kilku spotkaniach, inna wymaga stałej pracy przez kilka miesięcy. Pracujemy zdalnie albo na miejscu.
Trzy dni pracy 1:1 nad jedną firmą i jej właścicielem. Trzy dni układamy pod jedną osobę i jedną sprawę. Miejsce, plan dni i to, co dzieje się poza sesjami, ustalamy z Tobą przed startem.
Coaching prowadzą osobiście założyciele firmy.
Doradztwo mówi, co firma ma zrobić; coaching pracuje nad tym, jak właściciel to zrobi.
Nie, coaching można zacząć bez audytu firmy.
Proces jest poufny, na życzenie podpisujemy NDA przed pierwszą sesją.
Do momentu, w którym decyzje przestają wracać na Twoje biurko. Ten moment nazywamy już na początku, po bezpłatnej rozmowie, i pod niego układamy rytm spotkań.
Wystarczy jedno zdanie o tej jednej sprawie. Odpowiadamy poufnie i proponujemy termin rozmowy.
30 minut, poufnie. Sprawdzamy, czy coaching jest właściwą formą i kto powinien go prowadzić.
