Unternehmen
Strategie und Geschäftsmodell, Angebot und Preise, Vertrieb, Prozesse, Arbeitsorganisation, Mitarbeiter, Marketing und KI.
Eine Boutique-Beratung mit Coaching, gegründet von Menschen, die selbst Unternehmen führen.
Wir arbeiten mit Inhaberinnen und Inhabern kleiner und mittlerer Unternehmen, meist mit Teams von 0 bis 10 Personen. Jede Situation sehen wir aus drei Richtungen: das Unternehmen, die Marke und die Person an der Spitze. Die Ursache liegt selten an einer einzigen Stelle.
Sitz: Rees, Deutschland. Projekte in Deutschland, Polen und den Niederlanden.
Warum es NextLevel gibt
Wir haben beide profitable Unternehmen geführt und Jahr für Jahr mehr verdient, bis wir an eine Wand stießen. Für den Erfolg haben wir mit Gesundheit und Beziehungen bezahlt, und ein Ergebnis, das aus Erschöpfung entsteht, macht niemanden zufrieden.
In den Jahren danach haben wir intensiv an uns, an den Unternehmen und an den Finanzen gearbeitet. Heute haben wir finanzielle Freiheit, Zeit für uns und die Familie und eine Arbeit, die erfüllt. Ein gutes Ergebnis lässt sich auch ohne diesen Preis erreichen, wenn man weiß, wie.
Daraus ist NextLevel entstanden. Wir arbeiten gleichzeitig mit dem Unternehmen und mit seinem Inhaber, denn wie die Chefin oder der Chef denkt, zeigt sich im Team, im Vertrieb und in den Zahlen, genauso zu Hause und in der freien Zeit. Die Werkzeuge wählen wir danach, wo jemand heute steht.
Wellbeing in unserem Namen bedeutet Wachstum, für das niemand mit Gesundheit, Beziehungen oder Privatleben bezahlt.
Was sich bei unseren Kunden ändert
Vor der Zusammenarbeit verdienen viele Inhaber unter Druck und jagen dem nächsten Ergebnis hinterher. Danach wundern sie sich oft selbst, wie ruhig sie geworden sind: Sie bauen die Beziehung zur Partnerin oder zum Partner und zu den Kindern wieder auf, nehmen sich Themen außerhalb der Arbeit vor, und das Unternehmen verdient immer mehr.
Mit wem wir am besten arbeiten
Mit Inhabern, die ein Ergebnis wollen und die Sache selbst in die Hand nehmen. Unsere Arbeit beginnt in dem Moment zu wirken, in dem jemand sieht: Über das eigene Unternehmen und das eigene Leben bestimmen vor allem die eigenen Entscheidungen. Wer überzeugt ist, dass alles an den Umständen liegt, ist woanders besser aufgehoben.
Ein Unternehmen, das nicht am Inhaber hängt, bekommt höhere Kaufangebote
Käufer rechnen den Preis eines Unternehmens meist als Vielfaches des Jahresgewinns. Ein Multiplikator von 3 bedeutet ein Angebot in Höhe von drei Jahresgewinnen.
Value Builder System hat Angebote verglichen, die Unternehmensinhaber erhalten haben. Die höheren Angebote gingen dorthin, wo die Kunden den Inhaber im Alltag nicht brauchten.
Durchschnittlicher Multiplikator in Kaufangeboten
2,93×Der Inhaber kennt die Kunden persönlich und betreut sie selbst
4,49×Der Inhaber betreut die Kunden nur selten selbst
Das sind Durchschnitte aus Angeboten, die Value Builder System gesammelt hat, und keine Bewertung Ihres Unternehmens.
Quelle: Value Builder System, Daten zu Kaufangeboten für Unternehmen (Durchschnitt aller Angebote: 3,7× Gewinn vor Steuern).
In welchen Bereichen wir arbeiten
Ein schwächeres Ergebnis hat seine Ursache in einem dieser Bereiche oder entsteht aus mehreren zugleich.
Marke
Markenstrategie, Positionierung, Branding, Erscheinungsbild und eine Kommunikation, die im Vertrieb wirkt.
Inhaber
Rolle als Führungskraft, Führungsstil, Entscheidungen, Delegieren und Kommunikation mit dem Team.
Wie wir arbeiten
Diese Regeln gelten in jedem Projekt, unabhängig von seiner Größe.
Das Projekt führt eine erfahrene Fachperson, für die Qualität stehen die Gründer ein.
Die Fachperson wählen wir nach dem Problem Ihres Unternehmens aus. Die Gründer von NextLevel achten auf den Verlauf des Projekts und darauf, dass sich die Empfehlung umsetzen lässt.
Zuerst klären wir die Ursache.
Bevor Sie Geld für eine Schulung, eine neue Kampagne oder Veränderungen im Team ausgeben, prüfen wir, was das Unternehmen tatsächlich bremst.
Sie bekommen einen konkreten Plan, schriftlich.
Nach der Analyse erhalten Sie innerhalb von 3 bis 7 Arbeitstagen eine Empfehlung: womit Sie anfangen, in welcher Reihenfolge Sie vorgehen und was die weitere Arbeit kostet.
Wir sagen offen, wofür wir geradestehen.
Mehr Umsatz garantieren wir nicht, denn er hängt auch von Entscheidungen und Arbeit im Unternehmen ab. Wir stehen für eine saubere Diagnose und einen gut geführten Prozess.
Die Strategie bauen Menschen, die selbst Unternehmen geführt haben.
Ihre Strategie bereiten spezialisierte Fachleute vor, die seit über zehn Jahren im realen Geschäft stehen und Erfahrung aus verschiedenen Branchen mitbringen. KI beschleunigt uns die Auswertung von Daten und Dokumenten, doch erst die Praxis unterscheidet ein Märchen auf dem Papier von einem Plan, der sich wirklich umsetzen lässt: einem Plan, für den der Inhaber bereit ist und den sein Kunde will.
Wer die Projekte führt
Die Personenmarken der Gründer entwickeln wir getrennt. Die Links folgen, sobald ihre Seiten fertig sind.
Patrycja Golla, CEO & Founder
Beraterin und Strategin, Executive Coach und Business-Trainerin. Sie führt strategische Projekte: Richtung des Unternehmens, Angebot und Geschäftsmodell. Sie coacht außerdem Inhaber und Führungskräfte: Überlastung, Delegieren, Führungsstil und Führung des Teams. Expertin für Neurokommunikation in Vertrieb und Führung sowie für Longevity.
Christian Fabert, COO & Co-Founder
Coach für Human Dynamics und Self-Leadership, Trainer für soziale Kompetenzen und persönliche Entwicklung. Er arbeitet an Konflikten, Grenzen und Kommunikation. Experte für Longevity und Neurokommunikation. Bei NextLevel verantwortet er den deutschen Markt.
Neurokommunikation und Longevity
Beide Spezialgebiete bringen die Gründer von NextLevel mit. Im kleinen und mittleren Unternehmen betreffen sie zwei Dinge, von denen die tägliche Arbeit abhängt: ob die Menschen einander verstehen und wie viel Kraft der Inhaber hat.
Neurokommunikation
So sprechen und schreiben, dass die andere Seite versteht, was gemeint ist, auch unter Stress und in Eile.
Was sich dadurch im Unternehmen ändert
Ein falsch verstandener Auftrag kostet Zeit, die im kleinen Team ohnehin fehlt. Wir zeigen dem Inhaber, wie er Aufgaben und Rückmeldungen formuliert und ein Kundengespräch so führt, dass niemand raten muss, worum es geht. Neurokommunikation hilft auch im Vertrieb, in Verhandlungen und dabei, eigene Verhaltensmuster zu ändern.
Longevity
Aus dem Englischen für „Langlebigkeit“. Im Unternehmen heißt das: dafür sorgen, dass der Inhaber über die nächsten Jahre Kraft und einen klaren Kopf behält.
Was sich dadurch im Unternehmen ändert
Wenn eine Person die meisten Entscheidungen trifft, spürt das ganze Unternehmen ihre Müdigkeit. Wir sehen uns Belastung, Schlafqualität, Erholung und Arbeitsrhythmus an, denn sie bestimmen, wie viele gute Entscheidungen der Inhaber in einer Woche trifft.
Partnerexperten
Wenn ein Projekt Wissen aus Finanzen, Auslandsexpansion, KI oder Technik verlangt, holen wir eine Partnerexpertin oder einen Partnerexperten dazu. Für das ganze Projekt bleibt NextLevel verantwortlich.
Deutschland, Polen und die Niederlande
Wir führen selbst Unternehmen in Deutschland, Polen und den Niederlanden: Wir beschäftigen Menschen, verkaufen und stehen für die Ergebnisse gerade.
Wir arbeiten auf Deutsch, Polnisch und Englisch. Bevor ein Unternehmen den ersten Euro für den Eintritt in einen neuen Markt ausgibt, prüfen wir, ob es dafür bereit ist.
Rechnen Sie aus, was die Aufgaben kosten, die immer wieder auf Ihrem Schreibtisch landen
Drei Regler und ein Ergebnis in Euro, berechnet in Ihrem Browser.
Dieses Ergebnis im kostenlosen Erstgespräch besprechen
Wir rechnen mit 46 Arbeitswochen im Jahr und 40 Stunden pro Woche.
Beschreiben Sie, wo Ihr Unternehmen heute steht.
In einem kurzen Gespräch prüfen wir, ob und in welchem Umfang wir helfen können.
Das Gespräch dauert 30 Minuten und endet mit einer klaren Antwort: Unternehmensanalyse, strategische Beratung, Projekt oder der Hinweis, dass wir nicht die richtige Adresse sind.