Richtung des Unternehmens
Geschäftsmodell, Kunde, Vorsprung, Prioritäten.
Eine Strategie, die das Unternehmen im Alltag trägt.
Eine neue Preisliste, ein Angebot, das nicht mehr wirkt, die Entscheidung über den Schritt in den niederländischen Markt. Wir arbeiten vom Benennen des Problems bis zur Umsetzung im Unternehmen.
Wir führen Projekte auf Deutsch, Polnisch und Englisch, in Unternehmen in Deutschland, den Niederlanden und Polen.
Womit Inhaberinnen und Inhaber zu uns kommen
- Der Umsatz steigt, der Gewinn zeigt das nicht.
- Die Preisliste ist seit Jahren unverändert.
- Ein Angebot, das sich von selbst verkauft hat, wirkt nicht mehr.
- Eine Entscheidung über den Schritt in den niederländischen Markt steht an.
- Mit dem Mitgesellschafter steht ein Gespräch an, das niemand beginnen will.
- Für eine wichtige Stelle gibt es einen Kandidaten, und niemand ist sich sicher.
Womit wir uns in der Strategieberatung befassen
Der Stern steht für Themen, bei denen wir einen Fachpartner hinzuziehen.
Angebot und Geld
Aufbau des Angebots, Preisliste, Kalkulationen, Marge bei steigendem Umsatz.
Das Unternehmen von innen
Abläufe, Verteilung der Verantwortung, Personal, ein überprüfbarer Standard im Umgang mit Kunden.
Markt und Kunde
Positionierung, Marketing und die Frage, ob das Unternehmen für den Schritt nach Polen oder in die Niederlande bereit ist.
Technik und KI*
Automatisierung und der Einsatz von KI-Werkzeugen in der täglichen Arbeit des Unternehmens.
Fachprojekte*
Finanzen und Expansion in Märkte außerhalb von Deutschland, den Niederlanden und Polen, gemeinsam mit einem Fachpartner.
Wie wir arbeiten können
Strategische Beratung
Ein Thema, durchgearbeitet an den Zahlen des Unternehmens: ein einzelner Termin oder ein Paket mit 3 oder 6 Terminen.
Strategieprojekt
Eine größere Veränderung mit festgelegtem Umfang und Preis, am Ende eine Liste von Entscheidungen: was, wer, bis wann.
Fester Beratungspartner
Zwei Entscheidungstermine von je 60 Minuten im Monat und eine Entscheidungsagenda für 90 Tage.
AnsehenVom Problem zur Umsetzung
Problem
Sie schildern die Lage im kostenlosen Gespräch; wir sagen, welche Form der Arbeit dazu passt.
Diagnose
Wir arbeiten mit den Zahlen des Unternehmens: Einnahmen, Kosten, Angebot, Kalkulationen und dem Einsatzplan des Teams.
Empfehlung
Was zu ändern ist, in welcher Reihenfolge und durch wen; manchmal ganz ohne eine Leistung von NextLevel.
Umsetzung
Jede Festlegung hat eine verantwortliche Person und einen Termin; die Umsetzung führt das Unternehmen, wir begleiten sie.
Was vor einem Beratungsprojekt gefragt wird
Muss man mit der Unternehmensanalyse anfangen?
Nein. Die Analyse lohnt sich, wenn unklar ist, was das Ergebnis bremst, und ihre Kosten rechnen wir auf das Projekt an.
Arbeiten Sie vor Ort im Unternehmen?
In der Regel aus der Ferne; die Anwesenheit im Unternehmen vereinbaren wir, wenn das Problem es verlangt, und rechnen sie gesondert ab.
Wie halten Sie es mit der Vertraulichkeit?
Alles, was wir in der Arbeit erfahren, bleibt vertraulich; auf Wunsch unterzeichnen wir vor Beginn eine Geheimhaltungsvereinbarung.
Beschreiben Sie die Entscheidung, die ansteht.
Sie müssen nicht wissen, ob das ein Thema für eine strategische Beratung, ein Projekt oder die Unternehmensanalyse ist. Schreiben Sie, was das Unternehmen heute am meisten kostet.
30 Minuten: Sie schildern die Lage, wir sagen, welche Form der Arbeit dazu passt und um welche Daten wir bitten.