Geschäftsmodell und Angebot
Was das Unternehmen verkauft, an wen und mit welcher Marge.
Ein Umsatzrückgang kann am Angebot liegen, am Preis oder daran, dass jede Entscheidung außerhalb der Routine auf die Inhaberin oder den Inhaber wartet. Die Unternehmensanalyse zeigt, welcher Fall zutrifft.
Die Unternehmensanalyse ist keine Bedingung für eine Zusammenarbeit. Sie lohnt sich dann, wenn das Symptom klar ist und die Ursache nicht.
Was das Unternehmen verkauft, an wen und mit welcher Marge.
Welche Vorgänge oben liegen bleiben und was das Unternehmen dadurch verliert.
Wo Entscheidungen und Informationen bei einer einzigen Person stehen bleiben.
Tagesrhythmus, Kommunikation und Fehler, die das Team selbst nicht bemerkt.
Wir arbeiten mit Unternehmen bis zu 10 Mitarbeitenden. Die Anfragen klingen meist so:
Sie schildern die Lage in Ihren eigenen Worten, wir klären, was das Problem kostet, und prüfen, ob die Analyse der richtige Anfang ist. Ein Format schlagen wir erst vor, wenn wir die Natur des Problems verstanden haben.
Wir arbeiten in der Regel aus der Ferne, vor Ort dann, wenn das Problem es verlangt. Wir betrachten das genannte Problem über Geschäftsmodell, Angebot, Abläufe, Rollen, Kunden und die Art zu entscheiden, bis wir bei der Ursache angekommen sind.
Ursache, Reihenfolge der Schritte, die passende Richtung und der Preis für die weitere Arbeit. Die Analyse hinterlässt ein greifbares Ergebnis, auch wenn Sie die Umsetzung nicht bei uns bestellen.
Die Analyse verpflichtet nicht zur Umsetzung; ihre Kosten rechnen wir auf das beauftragte Projekt an.
Beratung zu einem einzelnen Thema oder ein Projekt, das die Richtung des Unternehmens ändert.
AnsehenZwei Entscheidungstermine im Monat, Agenda für 90 Tage.
AnsehenDie Ursache liegt in der Positionierung oder darin, was der Markt aus dem Angebot versteht.
AnsehenWenn aufgeschobene Entscheidungen oder das Abgeben von Verantwortung die Ursache sind.
AnsehenDasselbe Problem kehrt in der Arbeit des Teams zurück.
AnsehenDer Preis ergibt sich aus dem Umfang, denn ein einzelnes Symptom zu prüfen ist etwas anderes, als das ganze Unternehmen zu durchleuchten. Nach dem kostenlosen Gespräch, das 30 Minuten dauert, erhalten Sie Umfang, Termin und Preis schriftlich. Die Kosten der Analyse rechnen wir später auf das beauftragte Projekt an.
Zu Beginn nichts; um Unterlagen bitten wir nach dem Gespräch.
Auf Wunsch unterzeichnen wir vor Arbeitsbeginn eine Geheimhaltungsvereinbarung.
Die Unternehmensanalyse arbeitet mit Daten und Gesprächen. Wie das Unternehmen Kunden bedient, wenn die Inhaberin oder der Inhaber nicht da ist, zeigt erst die Beobachtung.
Die Unternehmensanalyse verkaufen wir nicht nach Preisliste. Den Umfang legen wir nach dem kostenlosen Erstgespräch fest. Der Unterschied zwischen einem einzelnen Problem und einem ganzen Unternehmen ist zu groß, um vorab einen Preis zu nennen.
Ein Satz genügt: was Sie bereits verändert haben und was dabei herausgekommen ist. Auf dieser Grundlage sagen wir Ihnen, ob die Unternehmensanalyse der richtige Anfang ist und worauf sie sich richten sollte.
Nach dem Gespräch erhält das Unternehmen den Umfang der Analyse und ihren Preis; erst dann fällt die Entscheidung über den Auftrag.