Unternehmensanalyse
Wenn unklar ist, was das Ergebnis bremst: schriftliche Empfehlung in 3 bis 7 Arbeitstagen, mit Preis für die weitere Arbeit.
Unternehmen, Marke und Inhaber sind ein einziges Gefüge. Eine sinkende Marge liegt an der Preisliste, an dem, was der Markt aus dem Angebot versteht, oder an Entscheidungen, die auf eine einzige Person warten.
Eine Reihenfolge gibt es hier nicht: Ein Unternehmen kann sofort mit einem Markenprojekt einsteigen, eine Inhaberin mit fester Beratung.
Themen, die in den Zahlen und im Kalender der Inhaber sichtbar werden.
Diagnose durch die Inhaber von NextLevel; führen wir das empfohlene Projekt aus, rechnen wir die Kosten der Analyse auf die Zusammenarbeit an.
AnsehenVertrauliche Beobachtung der Arbeit im Unternehmen, wenn die Inhaber nicht da sind, mit Bericht und einem Gespräch darüber, was daraus folgt.
AnsehenEine Entscheidung oder eine größere Veränderung: Richtung des Unternehmens, Angebot, Geld, Organisation, Markt, Technik und KI.
AnsehenEin Programm, geschrieben für ein einziges Unternehmen und seine Fälle, auf Deutsch, Polnisch und Englisch.
AnsehenDie Markenstrategie leiten wir aus dem Geschäftsmodell ab; das Erscheinungsbild entsteht später.
Für Unternehmen: vom Geschäftsmodell und der Positionierung über das Erscheinungsbild bis zur Umsetzung, in drei Einstiegsstufen.
AnsehenFür Menschen, die ihre eigene Kompetenz verkaufen: Geschäftsmodell, Expertenmarke, feste Zusammenarbeit.
AnsehenVertrauliche Zusammenarbeit für Menschen, deren Position ein bewusstes öffentliches Auftreten verlangt; Geheimhaltungsvereinbarung als Standard.
AnsehenWir arbeiten mit der Person, bei der die Entscheidungen landen.
Vertrauliche Arbeit an Entscheidungen, am Delegieren und am Stil, ein Unternehmen zu führen, auch als dreitägiges VIP-Coaching 1:1.
AnsehenMonatlicher Entscheidungsrhythmus für Inhaber eines Unternehmens, das ein Team hat und seit mindestens einem Jahr arbeitet.
AnsehenWechsel der Stelle oder der Branche und Rückkehr nach einer Pause. Unternehmen bestellen Outplacement für Mitarbeitende, die gehen.
AnsehenDer Bereich sagt, wo das Problem liegt. Die Form sagt, wofür das Unternehmen zahlt.
Wenn unklar ist, was das Ergebnis bremst: schriftliche Empfehlung in 3 bis 7 Arbeitstagen, mit Preis für die weitere Arbeit.
Ein Thema, durchgearbeitet an den Zahlen des Unternehmens: ein einzelner Termin oder ein Paket mit 3 oder 6 Terminen.
Eine größere Veränderung mit festgelegtem Umfang und Preis: Strategie, Branding, Umsetzung.
Zwei Entscheidungstermine von je 60 Minuten im Monat, Agenda für 90 Tage, Decision Memo.
Wenn das Problem im Team liegt und darin, wie es zusammenarbeitet.
Beschreiben Sie, was das Unternehmen heute am meisten kostet: Geld, Zeit oder Entscheidungen, die warten. Im kostenlosen Gespräch prüfen wir, ob und in welchem Umfang NextLevel helfen kann.
30 Minuten Gespräch: Sie schildern die Lage, wir sagen, welcher erste Schritt Sinn ergibt, und wenn keiner Sinn ergibt, sagen wir auch das.