80 % der Firmen
sind überzeugt, ihren Kunden erstklassigen Service zu bieten. Bain & Company, „Closing the Delivery Gap“.
Wer eine Firma führt, sieht sie vorbereitet. Undercover zeigt den Tag, an dem Sie nicht da sind: den Umgang mit Kunden, die Abläufe und den Rhythmus im Team. Die Kontaktpunkte zum Kunden prüfen wir per Mystery Shopping.
Undercover lässt sich auch ohne Unternehmensanalyse buchen, wenn das Problem vor allem im Kundenkontakt steckt.
Besprechungen und Berichte zeigen die Firma so, wie das Team sie der Inhaberin oder dem Inhaber zeigt. Der Kunde trifft auf einen gewöhnlichen Tag.
sind überzeugt, ihren Kunden erstklassigen Service zu bieten. Bain & Company, „Closing the Delivery Gap“.
derselben Firmen sehen das genauso.
Wir notieren Ereignisse: was getan wurde, wie lange es gedauert hat und was für den Kunden dabei herauskam.
Den Ablauf der Mission stimmen wir immer einzeln mit Ihnen ab, und darauf baut das Angebot auf.
Die Beobachtung dauert so lange, wie Ihr Kunde für seinen ganzen Weg braucht. Ein Besuch im Salon zählt anders als ein Auftrag, der vom ersten Anruf bis zur Lieferung läuft.
Dauer und Zeiten stimmen wir vor dem Angebot mit Ihnen ab.
Die Ereignisse so festgehalten, wie sie abgelaufen sind, getrennt von unseren Schlüssen.
Was Sie zuerst ändern sollten und warum gerade das.
Den Umfang der Beobachtung legen wir vor dem Start mit Ihnen fest, und alles, was wir in der Firma erfahren, bleibt vertraulich. Auf Wunsch unterschreiben wir eine Geheimhaltungsvereinbarung.
Das Angebot erstellen wir erst, wenn der Ablauf feststeht.
Zeigt sich das Problem in Zahlen und Entscheidungen, genügt NextLevel Audit.
Keine zwei Missionen gleichen sich. Umfang, Dauer, Kontaktpunkte und die Art, wie wir das Ergebnis übergeben, stimmen wir immer einzeln mit Ihnen ab, vor dem Start und schriftlich.
Nennen Sie den Punkt, an dem Ihre Firma auf den Kunden trifft: Telefon, Empfang, Verkauf oder Lieferung. Wir schlagen einen Ablauf vor, der zu dieser Stelle passt.
Wir antworten vertraulich, auch dann, wenn wir nach dem Gespräch die Unternehmensanalyse statt der Beobachtung vorschlagen.