Kleine und mittlere Unternehmen erwirtschaften 46,6 % des polnischen Bruttoinlandsprodukts. Auf ihren Inhaberinnen und Inhabern ruht fast die halbe Wirtschaft.
PARP, Raport o stanie sektora MŚP w Polsce 2025 (Daten für 2022)Ihr Unternehmen sollte Ihnen Freiheit geben.
Holen wir sie zurück.
Wenn alles bei Ihnen landet, liegt das Problem selten an einer Stelle.
Wir begleiten kleine und mittlere Unternehmen dabei, profitabler und wettbewerbsfähiger zu werden, ohne dass die Inhaberin oder der Inhaber ausbrennt.
In 30 Minuten klären wir, was das Problem kostet, und sagen offen, womit Sie anfangen.
Das Team arbeitet, der Umsatz stimmt, und die Entscheidungen landen trotzdem bei Ihnen.
Wachsender Umsatz entlastet die Inhaberin oder den Inhaber nicht. Nicht, solange das Team auf jede Entscheidung wartet, das Angebot keine Marge trägt und die Abläufe nur unter Aufsicht funktionieren.
Deshalb schauen wir gleichzeitig auf das Geschäft, auf die Arbeitsweise der Organisation und auf die Rolle der Führung. Zuerst klären wir, woher eine Situation kommt. Erst danach empfehlen wir eine Lösung.
Geschäft
Geschäftsmodell, Angebot, Preise, Vertrieb, Abläufe und Arbeitsorganisation.
Marke
Positionierung, Kommunikation und wie schnell ein Kunde den Wert des Unternehmens versteht.
Mensch
Die Rolle der Inhaberin oder des Inhabers, Entscheidungen, Delegieren, Grenzen und Menschenführung.
Wir beraten als Menschen, die selbst seit Jahren Unternehmen führen.
Seit über zehn Jahren führen wir Unternehmen, in Polen, Deutschland und den Niederlanden. Wir haben für Teams, Vertrieb und Ergebnis geradegestanden. Diesen Druck kennen wir aus dem eigenen Kalender. Wir unterscheiden Theorie von dem, was in der Branche unserer Kunden tatsächlich gilt. Jede Empfehlung muss bei uns eine Prüfung bestehen: Wirkt sie, und ist sie für Ihr Unternehmen, für Ihre Leute und für Sie tragbar?
Von 362 untersuchten Unternehmen waren 80 % überzeugt, ihren Kunden ein herausragendes Erlebnis zu bieten. Die befragten Kunden sahen das nur bei 8 % der Unternehmen so.
Bain & Company, „Closing the delivery gap“, 2005 (Studie mit 362 Unternehmen)Von den CEOs, die sich in ihrer Rolle einsam fühlen, sagen 61 %, dass diese Einsamkeit ihre Wirksamkeit mindert. Einsam fühlt sich die Hälfte der Befragten.
RHR International, CEO Snapshot Survey 2012, zitiert von Harvard Business ReviewDiese drei Zahlen beschreiben den Alltag von Inhaberinnen und Inhabern: viel Verantwortung, ein trügerisch vollständiges Bild und niemand, mit dem sich Entscheidungen besprechen lassen. Genau an diesen drei Punkten arbeiten wir.
Eine Unternehmensanalyse, die mit einer Entscheidung endet.
Sie kommen mit einem Problem, die Leistung wählen wir danach.
Im Erstgespräch prüfen wir, ob die Analyse der richtige Anfang ist.
In 3 bis 7 Tagen kommen wir zur Ursache.
Wir sehen uns Geschäftsmodell, Angebot, Abläufe, Rollen, Kunden und Entscheidungswege an.
Sie bekommen eine schriftliche Empfehlung, wo Sie anfangen sollen.
Darin stehen die Reihenfolge der Schritte, die Richtung und der Preis für die weitere Arbeit.
Entscheidungen im Unternehmen haben eine menschliche Seite.
Manchmal ist es ein Fehler im Ablauf, der blockiert. Manchmal eine Entscheidung, die die Führung vermeidet oder scheut. Die Rolle der Inhaberin oder des Inhabers, das Delegieren, die Kommunikation und klare Grenzen entscheiden mit, ob eine Strategie wirklich anläuft. Deshalb umfasst die Lösung das Unternehmen und den Menschen, so weit es nötig ist.
Coaching für Unternehmer und Führungskräfte ansehenWobei können wir helfen?
Die Form legen wir im kostenlosen Erstgespräch fest. Bleibt die Ursache unklar, erst nach der Analyse.
NextLevel Audit
Wir untersuchen das Problem, mit dem Sie kommen, und suchen seine Ursache. Sie bekommen eine schriftliche Empfehlung: woher das Problem kommt und was als Nächstes zu tun ist. Die Analyse führen die Gründer selbst durch, keine Junioren.
Ansehen, wie die Analyse abläuftStrategieberatung
Richtung des Unternehmens, Angebot und Zahlen, das Unternehmen von innen, Markt und Kunde.
Umfang der Beratung ansehenMarke und Branding
Acht Schritte vom Geschäftsmodell bis zur Umsetzung, in drei Einstiegsstufen.
Ansehen, wie wir eine Marke aufbauenCoaching für Unternehmer und Führungskräfte
Vertrauliche Arbeit an Entscheidungen, am Delegieren und an Konflikten, auch als dreitägiges VIP-Coaching.
Regeln des Coachings ansehenNextLevel Undercover
Testkauf und Mystery Shopping: Wir prüfen, was Ihre Kunden wirklich erleben, von den Abläufen über die Kommunikation bis zum Service.
Zu NextLevel UndercoverWorkshops und Schulungen
Das Programm entsteht aus dem Problem des Unternehmens: Vertrieb, Kommunikation, Führung, Kundenservice.
Themen der Workshops ansehenKI in Ihrem Unternehmen
Eine eigene Einführung, aufgebaut auf den Abläufen des Unternehmens, seinen Daten und seinen Dokumentvorlagen.
Ansehen, was wir einführenEin Unternehmen sehen wir von zwei Seiten: das Ergebnis und den Menschen, der dafür geradesteht.
Patrycja Golla
CEO & Founder
Beraterin und Strategin, Executive Coach und Trainerin für Unternehmen. Sie führt strategische Projekte: Richtung des Unternehmens, Angebot und Geschäftsmodell. Sie coacht außerdem Unternehmer und Führungskräfte zu Überlastung, Delegieren, Führungsstil und Teamführung. Expertin für Neurokommunikation in Vertrieb und Führung sowie für Longevity.
Mehr über Patrycja Golla
Christian Fabert
COO & Co-Founder
Bei NextLevel verantwortet er den deutschen Markt. Coach für Human Dynamics und Self-Leadership, Trainer für soziale Kompetenzen und persönliche Entwicklung. Er arbeitet an Konflikten, an Grenzen und an Kommunikation. Experte für Longevity und Neurokommunikation.
Mehr über Christian FabertVerlangt ein Projekt eine andere Spezialisierung, holen wir eine Expertin oder einen Experten aus unserem Team dazu und stellen ihre Rolle vor dem Start vor.
So läuft die Zusammenarbeit
- 01
Erstgespräch
In 30 kostenlosen Minuten klären wir, was das Problem kostet, und legen den richtigen Anfang fest.
- 02
Analyse
In 3 bis 7 Tagen prüfen wir das gemeldete Problem im Zusammenhang mit dem ganzen Unternehmen.
- 03
Empfehlung
Sie bekommen schriftlich die Reihenfolge der Schritte und den Preis für die empfohlene Zusammenarbeit.
- 04
Umsetzung
Wir arbeiten an dem, was das Unternehmen oder seine Leitung tatsächlich blockiert.
- 05
Messung
Wir prüfen die Wirkung und legen fest, was das System im nächsten Schritt braucht.
Ändert sich ein Teil, ändert sich das Ganze. Deshalb sehen wir ein Unternehmen als zusammenhängendes System.
Drei Bereiche, die wir neben den Beratungsprojekten führen.
NextLevel Junior
Arbeit mit jungen Menschen von 15 bis 21 Jahren: Werte, Kommunikation, Verantwortung, Zusammenarbeit und die Wahl des Berufswegs. Einzeln, in Gruppen und in Programmen für Schulen und Organisationen.
NextLevel Junior kennenlernenKarrierecoaching
Berufliche Neuorientierung, Rückkehr in den Arbeitsmarkt und Entscheidungen im Beruf. Begleitet von Menschen, die selbst eingestellt und entlassen haben.
Karrierecoaching ansehenBWMC · Business & Wellbeing Mastery Club
Ein Umfeld von Unternehmerinnen und Unternehmern, die regelmäßig an ihren Firmen arbeiten: Entwicklung, Veränderungen umsetzen und tägliche Fragen klären, bevor daraus Probleme werden.
Zu BWMC
Sie wissen nicht, womit Sie anfangen sollen?
Erzählen Sie uns, wo Ihr Unternehmen heute steht und was Sie gerade beschäftigt. In einem kurzen Gespräch klären wir, ob und wobei NextLevel Ihnen helfen kann.
Das Gespräch dauert 30 Minuten und kostet nichts. Danach bekommen Sie eine klare Antwort: Wir beginnen mit der Analyse, mit einer konkreten Arbeit oder gar nicht.